Un ancien pilier du recrutement français change de cap. Après avoir fondé et dirigé Welcome to the Jungle, une plateforme devenue incontournable dans le job matching, l’entrepreneur amorce un virage stratégique en rejoignant Alan, la licorne de l’assurance-santé numérique. Cette transition professionnelle illustre comment les leaders de la tech française naviguent entre secteurs distincts pour relever de nouveaux défis liés à la marque, à l’innovation et à la croissance internationale.
Du recrutement à la santé : un changement de positionnement stratégique
Jérémy Clédat quitte son rôle de directeur général de Welcome to the Jungle le 1er juillet pour endosser le costume de directeur créatif chez Alan. Ce passage entre deux univers distincts révèle une stratégie d’aventure entrepreneuriale réfléchie : plutôt que de rester dans la zone de confort du recrutement, l’ancien dirigeant s’engage à structurer l’identité de marque d’une entreprise en phase d’accélération internationale.
Son mission chez Alan consiste à définir le positionnement de marque et à en orchestrer le déploiement à l’échelle mondiale. Cette fonction revêt une importance capitale : accompagner plus d’un million de membres et accélérer la présence internationale exige une cohérence visuelle et narrative sans faille. C’est précisément là que réside le défi majeur pour nombre d’organisations en croissance rapide.
Une levée de fonds monstre en toile de fond
La nomination de Clédat intervient dans un contexte de dynamique financière remarquable. Alan a bouclé deux opérations d’envergure en seulement trois mois : 100 millions d’euros en mars, puis 480 millions d’euros trois mois plus tard, à une valorisation atteignant 5,5 milliards d’euros. Ces chiffres témoignent de la confiance des investisseurs envers le modèle économique de la plateforme.
L’arrivée d’une figure reconnue du leadership entrepreneurial comme Clédat symbolise la volonté d’Alan de structurer son organisation pour la phase suivante. Avec 787 millions d’euros de revenus annuels récurrents (ARR), en hausse de 54 % sur un an, la croissance est tangible. Cependant, passer à l’échelon supérieur exige une marque forte et reconnaissable, pas seulement un produit performant.
Welcome to the Jungle : un pivot vers l’intelligence artificielle en arrière-plan
Avant de rejoindre Alan, Clédat a piloté une transformation majeure chez Welcome to the Jungle. En avril, la plateforme a décidé de basculer sur une architecture AI-native, abandonnant définitivement un modèle de jobboard devenu obsolète. Cette décision reflète l’innovation technologique au cœur de la start-up française, mais elle révèle aussi les tensions du secteur du recrutement.
La plateforme a traversé des turbulences : en 2024, elle a procédé à une restructuration réduisant ses effectifs français d’environ 10 %, soit un impact visible sur un total de 350 salariés mondiaux. Les revenus français, non divulgués, ont stagné. Ces signaux contrastent avec l’image d’employeur modèle que Welcome to the Jungle cultivait auparavant. La transition vers l’IA-native était donc nécessaire pour redynamiser sa proposition de valeur.
Les enjeux d’une transition technologique réussie
Migrer vers une plateforme AI-native n’est pas qu’un choix technique : c’est une affirmation stratégique. Cela signifie que Welcome to the Jungle reconnait que le matching candidat-entreprise requiert désormais une intelligence computationnelle avancée, pas seulement une interface utilisateur élégante. Le recours à l’intelligence artificielle remodèle profondément la façon dont les entreprises captent de la valeur dans leur domaine d’activité.
Cette transformation illustre comment les start-ups françaises affrontent les réalités d’une économie technologique en mutation. Réduire les coûts sans freiner la croissance exige de repenser les modèles économiques, et c’est précisément ce que le secteur du recrutement a dû accepter.
Alan et Mbappé : une stratégie de marque en trois actes
Le positionnement de marque d’Alan s’incarne désormais par une association stratégique avec Kylian Mbappé. L’attaquant vedette des Bleus a investi dans la licorne et en est devenu ambassadeur. Cette collaboration n’est pas du simple sponsoring : elle s’inscrit dans une campagne de marque d’envergure présentée à la rentrée 2026.
Jean-Charles Samuelian-Werve, co-fondateur et CEO d’Alan, résume l’enjeu : « Aujourd’hui, alors que nous accompagnons plus d’un million de membres et accélérons notre développement à l’international, nous sommes convaincus qu’une grande entreprise doit aussi devenir une grande marque. » Cet énoncé cristallise la priorité : Alan n’est plus seulement un produit, c’est une destination pour la couverture santé numérique.
Construire une marque d’envergure internationale
L’arrivée de Clédat à la direction créative représente un accélérateur dans cette ambition. Son expérience chez Welcome to the Jungle lui a enseigné comment construire une identité reconnaissable dans un univers fragmenté. Pour une plateforme de santé numérique visant l’international, l’enjeu est similaire : créer de la différenciation dans un marché où la confiance prime.
Le positionnement de marché exige une clarté stratégique et une différenciation perceptible qui vont bien au-delà du discours marketing. Alan doit montrer pourquoi un million de membres lui font confiance, et cette narration passe par une direction créative affirmée.
L’entrepreneuriat français face aux transitions de leadership
Ce mouvement de Clédat vers Alan s’inscrit dans une dynamique plus large : les fondateurs et leaders de start-ups françaises font des choix de carrière moins linéaires, plus audacieux. Plutôt que de rester ancrés dans leur domaine initial, ils explorent des secteurs distincts où leurs compétences en leadership, en innovation et en construction de vision conservent de la valeur.
Cette mobilité révèle aussi que la notion de « carrière » a muté. En 2026, un dirigeant peut avoir connu le succès dans le recrutement et opter pour la santé numérique sans que cela soit perçu comme un recul. Au contraire, c’est une capacité à s’adapter et à piloter l’innovation dans de nouveaux contextes qui valorise le leader.
La transition professionnelle de Clédat n’est donc pas une fuite, mais une illustration du renouvellement constant de l’écosystème entrepreneurial français. Welcome to the Jungle a consolidé sa position sous sa direction ; Alan bénéficie maintenant de son expertise en matière de construction de produits et de marques disruptifs.
L’impact de la croissance sur les choix de leadership
Pour une entreprise en phase de liftoff comme Alan, la présence d’un leader expérimenté à la direction créatif marque un tournant. Les 787 millions d’euros d’ARR ne se conquièrent pas sans une identité de marque clairement articulée. La culture et l’identité d’une entreprise forment un levier puissant qui oriente chaque décision interne et externe.
Clédat devra catalyser une cohérence narrative et visuelle à travers les différents marchés où Alan opère. En parallèle, il pilote les initiatives renforçant la visibilité et le rayonnement de la marque. C’est un rôle qui requiert une compréhension profonde de l’aventure entrepreneuriale : savoir quand innover, quand affirmer, quand moduler.
Enjeux concrets pour les équipes et l’organisation
Au-delà des annonces stratégiques, cette nomination pose des questions opérationnelles concrètes. Comment Alan intégrera-t-elle cette direction créatif aux équipes Opérations, People, Revenue et Marketing & Media ? Comment harmoniser cette nouvelle structure avec les ambitions d’expansion internationale ?
L’organisation des équipes doit rester un levier de productivité tout en préservant la motivation et l’alignement collectif. Pour Clédat, le défi sera de bâtir une gouvernance où la direction créative dialogue efficacement avec les responsables commerciaux et opérationnels.
La co-CEO supervisant ces domaines clés incarnera la transition vers une phase de scaling. L’innovation ne relève plus uniquement du produit : elle devient une responsabilité transversale englobant la marque, la culture et la capacité à déployer une vision commune à l’international.
Aligner innovation et croissance dans un contexte concurrentiel
Alan n’est pas seule sur le marché de la santé numérique. Des acteurs européens rivalisent pour capter des parts de marché, et la différenciation passe par la capacité à se faire connaître et à inspirer confiance. La campagne de marque orchestrée avec Mbappé n’est pas qu’un coup médiatique : c’est une déclaration de positionnement.
Clédat, habitué à naviguer les eaux du recrutement où la data et l’IA gouvernent, découvrira un univers où la confiance et la relation client revêtent une importance différente. Cependant, les principes fondamentaux demeurent : construire un produit remarquable, le rendre accessible, et bâtir une communauté autour de ses valeurs.
