Le budget prévisionnel reste l’un des instruments les plus cités dans les discours de gestion, mais aussi l’un des plus mal utilisés dans la pratique. Beaucoup d’entreprises le produisent pour rassure...
Lever des capitaux n’a jamais été un simple exercice de persuasion. Dans un marché plus sélectif, où les investisseurs examinent la cohérence du modèle, la discipline de gestion et la capacité d’exécu...
Réduire ses dépenses sans casser son élan commercial est devenu l’un des exercices les plus délicats pour les dirigeants. Entre inflation persistante sur certains postes, tensions logistiques, pressio...
Le seuil de rentabilité n’est pas un simple calcul réservé aux comptables. Il sert à déterminer à partir de quel niveau de chiffre d’affaires une activité couvre l’ensemble de ses charges et commence ...
Entre l’idée fondatrice, les premiers clients, l’accélération commerciale puis la structuration d’une entreprise plus mature, le financement ne répond jamais à une logique unique. Une société qui lanc...
Une entreprise peut afficher un carnet de commandes rempli, publier un résultat net flatteur et pourtant se retrouver au bord de l’asphyxie. Ce paradoxe n’a rien d’exceptionnel. Il tient à une réalité...
Diriger une entreprise sans grille de lecture financière revient souvent à avancer dans le brouillard. Les ventes peuvent progresser, l’activité sembler dynamique, l’équipe être mobilisée, et pourtant...
Il suffit parfois de quelques semaines de décalage entre les encaissements et les décaissements pour transformer une société saine en structure sous tension. Une mauvaise gestion de la trésorerie ne s...
La reprise économique post covid-19 constitue un défi majeur tant pour les entrepreneurs que pour les acteurs institutionnels. Dans ce contexte, Capentreprendre s’impose comme un acteur clé, acc...